关于19楼这类本地社区模式的探讨-梁旭和他的朋友们

知乎网友问:

1、本地社区以bbs作为互动的形式,已经慢慢成为看客的天地,实际的内容贡献者并不多。怎样才能打破这个形态,提供一个创新的平台让本地用户充分互动起来?现在19楼在做一些尝试,你觉得这种尝试是否会有效果?
2、19楼是依托传统媒体壮大,在这种背景之下走向全国,会不会因为在落地的城市并无像杭州一样的媒体资源,而导致水土不服,如何破解?
3、19楼这样的本地社区,应该尽快与移动互联网结合,为用户提供更具价值、更贴身的服务。你对这样的观点持何看法?
4、在你看来,19楼是一个媒体,还是一个工具?

对于这个话题,梁旭到现在仍对@游牧 的一句话表示极度的赞同----谁先成功,谁是模式。所以,梁旭认为不应该单纯的看模式,更多的应该侧重在经验借鉴上,整理了一些精彩回答:

keso洪波 

  1. 地方社区与当地的人文环境、生活环境、商业环境密切相关,具有全国性社区无法替代的作用。社区本身需要发展和进步,老的BBS形态已经越来越不适应用户的个性化、多样性的要求。19楼所做的尝试,无论有没有效果,都是必需的,也是有价值的。坐吃山空肯定不行。
  2. 地方社区并不一定非要依托地方性媒体,全国像《都市快报》那样有互联网意识,并且敢于突破国有窠臼的传统媒体并不多,所以在很多时候,传统媒体的所有制结构,不能成为地方社区发展的竞争力,反而会成为巨大的累赘,绝大多数传统媒体自己经营的地方社区网站根本没戏,甚至无法与优秀的个人网站竞争。19楼本身已经没有多少传统媒体的色彩,它的扩张也不需要依托任何传统媒体资源,它需要将自己的成功的运营经验和某些成型的技术、产品方案移植到其他地区,悉心呵护每一个地方社区的用户文化,慢慢形成品牌的辐射力。19楼在浙江省内以及重庆市的成功运营,其实为探索19楼的扩张之路,积累了很多多有价值的道与术。
  3. 移动互联网几乎是所有互联网公司的下一个重大任务,不仅仅是地方社区的任务。地方社区与移动互联网有不少结合点,但基础仍然在社区,而不是工具。移动互联网是枝,社区是干。没有一个强壮的树干,枝叶神马的都是浮云。
  4. 19楼是一个社区,一个正在进化中的社区。

番茄我是番茄,烂番茄

地方社区,本地化特性较为浓重,本土竞争力强,不可替代和复制。盈利方式主要是广告,线下团购,会展。盈利状况较为良好。
优势:社区氛围好,粘性足,不容易被其它网站复制和超越。
劣势:不可复制性也影响了其对外的扩张,影响力和规模会一直局限在某一城市。
各个地方的本土社区外在看来诧异不大,但实质上具有一定诧异。服务线的延伸,产品的创新,文化的培育等都有所差异。面对新的市场格局,没有创新不发力的本土社区盈收将会被严重瓜分。
【 本文纯属叽歪】
下面分别叽歪几个城市的地方社区
北京最大的本土社区是55bbs,04年创建,08年被CNET收购。注册会员210万。Alexa排名1000左右。门户的外表,社区的内在。在电子商务领域没有做过多的创新,仍然以广告为最大的盈利收入。产品创新和运营上没有什么创新,更新迭代较慢。
个人叽歪:没有创新,光依靠论坛,吃广告老本的话。迟早会被不断的削弱。社区的概念已经变了,新的模式也不断的涌现。社区文化不众,还有像八通这种区域论坛的吞噬。随着垂直电子商务网站的发展以及新的互联网模式的出现(微博本土化、lbs),迟早要吞噬掉55bbs的大批广告收入。
上海较为特殊的出现了两个本土社区。有句话叫,男上宽带山,女上篱笆网。宽带山不甚了解不足评价。篱笆网,从建材论坛起家。后来延伸到装修、婚庆、母婴等,成为一个彻底的本土化论坛,而且群体消费能力及其旺盛。注册会员数380万,alexa排名最高的时候应该是900左右。(现在跌倒1万上下,可想而知)
个人叽歪:篱笆网社区起家,后来涉足电子商务。整个服务的人群是25—35岁的消费群体,此阶段消费群里消费能力及其旺盛。其中涉及到大宗消费,譬如建材、装修、婚庆等。社区文化较浓,谈论话题也早突破了所服务的产品线话题。论坛,八卦、家庭琐事无处不在。后实行变革,走B2C模式。论坛也实行手机认证,流失大量用户。线下团购业务也受到上海团购的冲击,线上变革稍有不顺,影响将会非常深远。
异地拓展上,北上突击,华东孵化。有北京分公司,苏杭等华东地区有各个分部。由早起的社区模式决定,拓展不尽如人意。
本土竞争:本土竞争上有大众点评网,丁丁网等一些用户数较大的网站与其竞争核心业务。
杭州本土社区,当属19楼一家独秀。19楼在全国地方社区这块也属于佼佼者。即使杭州最大的社区也是杭州最大的网上媒体了。具体会员注册数不详,alexa排名一直稳居在800-900之间。
个人叽歪:南方人比北方人更加喜欢讨论,也愿意把琐事放在网上一起探讨,对于杭州这么小资的城市更是热衷于网上社区。但这绝不是19楼成功的最大原因。简单的看,可以发现19楼的创新之处无处不在。除了产品设计上的亮点。模式上19楼微博以及在电子商务上也在不断的将社区和电子商务进行集合,进行互动营销,例如品牌空间,都足以看出19楼的投入。

核心业务都在受到冲击
本土社区的核心业务主要集中在大宗消费这块。主要有,建材,婚庆,育婴等服务。
一方面,垂直此类消费的垂直电子商务站也在不断的崛起。
虽说,本土社区坚不可摧,但业务上难免会受到冲击。建材业务这块,主要集中在线下,介入壁垒较大,盈利模式也比较单一。所以此类垂直网站较少,数来数去,齐家网(已获得百度的战略投资)。婚庆这块,市场瓜分的较为严重。上海有还有专门做婚庆的591wed,久久结婚(创于上海后公司搬回合肥)主要业务集中在线下的婚博会在华南一带较有影响力。还有综合性较强的是中国结婚商城,依靠民政局和中国国际婚博会,线下资源较足。目前也在发力线上,主要地区集中在北京、上海、广州。育婴,育婴这块市场非常的大,但竞争一样惨烈,在我印象中育婴类的网站有宝宝树,商城也红孩子,其它排名二三的几乎是记不住的。
还有另一方面,综合类的生活消费网站的崛起。
大众点评,从餐饮点评介入,现在涉及到吃喝玩乐一系列的业务。也在不断形成自己的社区。用户基础较大,团队力量也较强,善于利用新的模式。譬如大众点评也开始增加了check in等功能。
还有百度身边(百度身边剑指移动互联网)等的介入。
还有,还有
新浪微博最终也会本土化,本土化信息推送,服务商家,进行精准营销。lbs也来了。(来源:知乎 整理/梁旭